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公司黨委書記、董事長深入國鐵供應鏈公司調研指導

  發布時間:2020-09-09   【字體:    

826日,公司黨委書記、董事長黃桂章深入黨支部聯系點國鐵供應鏈公司黨總支調研指導,在與該公司班子成員及部分黨員職工代表座談交流時指出,供應鏈公司是國鐵企業市場化改革發展的重要成果,在黨建、改革創新、經營管理等方面都具有示范意義,我們一定要樹牢市場化經營理念,在改革創新中努力探索并找準控股企業市場化法治化發展方向。

調研座談會由公司副總經理兼國鐵供應鏈公司董事長彭聲應主持。供應鏈公司總經理杜波介紹了公司黨建、生產經營、業務開發以及下一步工作思路等情況。供應鏈公司在股東雙方的關心支持下,今年以來全體員工頂住壓力、團結拼搏,堅持抗擊疫情與經營生產兩不誤,前7個月經營收入和利潤指標基本按時間進度完成。

黃桂章在認真聽取大家的座談發言后指出,國鐵供應鏈公司是鐵路推進市場化改革的成果之一,推進落實“二一三”發展思路,秉持利他共贏理念,著眼核心企業供應鏈管理服務,充分發揮優勢,大力拓展經營業務,實現了當年開業、當年盈利。供應鏈公司成立近一年來,至少有三點值得肯定學習。一是市場化經營理念樹得牢,以領導班子為龍頭,全員都有強烈的市場意識、經營意識、用戶意識,這里面體現了改革精神,展示了國企擔當,凸顯了不等、不靠、不要的主動作為思想。二是經營管理彰顯工匠精神,堅持精心管理、精準營銷、精細算賬,“摳門”到把每一分錢用在刀刃上,形成創業初期過“緊日子”的共識,培育形成相互支撐、開放包容、融合創新的團隊文化;三是科學穩健的專業精神得到弘揚,公司上下不滿足于傳統貿易業務,主動跟蹤上下游企業、拓展服務鏈,深入市場要效益,不斷提升經營能力,努力克服疫情影響,繼續保持了業務穩定、經營創效,錘煉了一支團結開拓、能打勝仗的隊伍。這樣的做法和成效來之不易、難能可貴、值得學習。

針對未來國鐵供應鏈公司高質量持續健康發展,黃桂章提出了四點希望和要求。

一是要始終立足長遠,在找準市場化經營發力點上下功夫。國鐵供應鏈公司是集合了中國鐵物和中國鐵投優勢而打造的新型企業,必須按照國鐵企業改革發展要求,融入市場、深耕市場、找準經營發力點,著眼未來制定公司發展戰略,充分發揮平臺資源優勢,增強憂患意識,深入思考如何培育創立品牌的問題,逐步打造“國鐵”系列品牌。

二是要增強創新能力,在革新經營業態方式上下功夫。緊緊抓住形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進新格局的戰略機遇,瞄準現代化供應鏈公司的發展目標,在鞏固傳統業務的基礎上,深入思考如何開創新的市場化發展方向,通過深入研究運用大數據、人工智能、區塊鏈等新技術,推動點狀突破、鏈式創新;努力打通上下游企業供應鏈堵點,幫助企業降低物流成本;緊盯各類企業需求,加強資源挖掘和整合,提高整體業務質量,推動業務結構升級,促進提升產業鏈現代化水平。

三是要加大改革力度,真正讓公司經營管理機制活起來。逐步完善公司治理結構,平衡好政策性和市場化關系,處理好母公司管控和控股公司自主經營的關系,通過大膽闖、大膽試,探索建立員工持股計劃、股權激勵等機制,建立健全高效的市場化經營機制。認真研究貫徹國企改革“三年行動方案”,抓緊完善公司現代企業制度,積極穩妥推進混合所有制改革,充分釋放和激發公司改革發展活力,提高供應鏈產業鏈協同能力和市場競爭力,增強抗風險能力,實現公司持續健康高質量發展。

    四是要抓實黨建引領,充分發揮黨組織政治核心作用。牢牢把握不管企業怎么改革創新,黨組織的政治核心地位與作用只能加強不能削弱,全面落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。正確處理好黨組織與董事會的關系,發揮好黨建工作與公司治理兩個優勢,確保黨組織有效融合和滲透于企業決策、執行以及監督各環節,圍繞企業戰略發展目標發揮政治核心作用。充分發揮黨建引領作用,在筑牢理想信念、培育先進文化、帶好優秀團隊上持續用力,努力營造干事創業的良好環境。

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